Этот сайт создан мной под влиянием знаний и опыта, полученного при внедрении систем управления предприятиями металлургической и химической отраслей. Я бы хотел вынести на обсуждение не традиционный взгляд  на системы управления технологическим предприятием. Идеи были рождены моими коллегами и мной в ходе разработки и внедрения систем MES для химического производства. Необычные взгляды на систему управления, которые выложены на сайте, в основном, уже реально реализованы. 

На сайте я очень кратко выложил положения по стандарту ISA95 для MES. Подробную информацию можно найти в интернете в достаточном количестве.

Основное внимание я уделил нетрадиционным решениям в области управления производством. Однако, эти идеи могут быть востребованы и в системе управления предприятием (ERP) и даже в области экономической безопасности предприятия. 

Первое, на что я бы хотел обратить внимание, и что практически всегда опускается, это коренное различие MES для непрерывного и batch/дискретного производства. Подавляющее большинство предлагаемых систем MES предназначено именно для batch производства. 

Основу управления batch производства составляет система слежения по партиям. Технологические процессы на рабочих участках прерывистые. Планирование и слежение за производством осуществляется по партиям. Хранение всех данных так же привязано к партиям.

Основу управления непрерывным производством составляет база данных реального времени. Хранение информации привязано к рабочему участку и времени. Технологические процессы очень стабильные. Планирование и слежение за производством ведется в привязке ко времени.

При выборе системы MES имеет смысл не забывать об этой особенности. Приспособить систему MES для batch производства к управлению непрерывным процессом малоэффективно, мягко говоря.

Кроме этого, я предлагаю мой опыт по управлению проектами внедрения систем на производственном предприятии. В интернете очень много документации о том, как надо управлять проектом. К сожалению, эта документация касается идеального проекта. Реальный процесс управления внедрением больших систем далек от идеала. Еще труднее приходится при управлении внутренним проектом. Кто вел такую работу, подтвердят мои слова. На сайте я предлагаю некоторые рецепты, которые позволят, как я надеюсь, облегчить взаимодействие между Заказчиком и Исполнителем.