Самым известной и применяемой методикой является PMBOK – свод знаний по управлению проектом. В интернете много информации и разъяснений этого стандарта.

В этом своде знаний описаны, безусловно, верные методики по инициации, проведению и окончанию проекта любого типа. Однако, их безукоризненное выполнение слишком затратно и по ресурсам и по срокам. Мой опыт говорит, что необходимо соблюдать общую методику, но использовать только часть предложенных методик и документов. Надо использовать только те документы и правила, без которых нельзя обойтись. Это касается, безусловно, ДПП, соглашения по документообороту и коммуникациям, бизнес-правила (или бизнес-процессы), которые формализуют отношения и последовательность действий.

Чем более формализованы отношения участников проектной группы, тем больше шансов на успех. Это с точки зрения управления проектом. Никогда не опирайтесь на устные договоренности. Оформите решение хотя бы в протоколе совещания рабочей группы. Менеджеры с запада, кстати, никогда не делают то, что не написано и не утверждено в каких официальных документах по ведению проекта. Обычно с ними трудно договориться даже на малое увеличение функционала проекта. Все что делается – только в пределах контракта.